【亮點獎500強】鄒區(qū)樊世才：對品牌忠誠度高，廠家就會支持我！
來源： 發(fā)表日期：2022-08-10 10:18:32
常州市鄒區(qū)鎮(zhèn)——百億級市場。也許人們會好奇地問：在這全國最大的燈具市場中，最大的商家又會是誰？遺憾的是，關(guān)于這一問題，一直以來都沒有定論。筆者扎根當(dāng)?shù)囟嗄?，深度調(diào)研反復(fù)比對各家銷售數(shù)據(jù)后，確認冠軍是江蘇名家匯電器有限公司董事長樊世才。
江蘇名家匯電器有限公司董事長樊世才
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非常之地，登頂不易
江蘇名家匯公司年銷兩個多億，平心而論，這一數(shù)值放在全國來看，算不上太拔尖，也似乎不如鄒區(qū)的總量那般耀眼。此種情形，與兩大因素有關(guān)：
? 首先，鄒區(qū)的特色是實力經(jīng)銷商超多，年銷千萬以上的高達數(shù)百家。商家間的制約制衡效應(yīng)非常明顯，相互間很難拉開絕對差距；
? 其次，廠家普遍擔(dān)心鄒區(qū)的批發(fā)沖擊到其它區(qū)域，就對該地代理商在區(qū)域劃分、輻射范圍等方面限制多管控嚴(yán)。
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選對舞臺，找準(zhǔn)風(fēng)口
樊世才，江蘇泰興人。1989年時，他敏銳地感覺到改革開放后經(jīng)濟大發(fā)展將迎來燈具需求的大暴發(fā)，果斷地與朋友合伙投建了泰興燈具二廠。那時各地都還沒有燈具市場的概念，采取的是直銷模式，自產(chǎn)自銷，價格解釋權(quán)歸廠方，錢自然很好賺。
過了幾年，陸續(xù)出現(xiàn)了燈具市場。特別是到了1998年，全國各地的燈具賣場基本上普及了。加上有了手機及網(wǎng)絡(luò)，信息傳得快了。“這兩件事情，在改變我們的命運”樊總?cè)缃裉岽巳愿锌灰选?/p>
“客戶找產(chǎn)品、詢價和比價都更便捷，在高透明度的情況下，我們的生意變得很難做，是因為市場在改變，我們自身不改變，又怎么行呢？”
于是，2002年，他進了市場，且進的是鄒區(qū)燈具城。
在大家熱衷于賣便宜貨的時候，樊總又堅定地走品牌化之路。2003年毅然決然地與上海亞明攜手，2005年代理飛利浦及2016年簽約華普永明、茂碩電源。隨著鄒區(qū)燈城的高速發(fā)展和四大品牌的加持，名家匯一路狂飚，成長為超級經(jīng)銷商。不得不說，他趕上了好時機，又次次都踩準(zhǔn)了市場節(jié)拍。
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忠于品牌深受廠家信賴
用心服務(wù)贏得客戶芳心
世人有言：美滿姻緣，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于人品。廠商之間、上下游合作伙伴的相處之道，理亦如此。
樊世才在提及自己的合作廠家時，“謝”字常掛嘴邊，直言“品牌企業(yè)在市場的規(guī)則上和運作上都比較規(guī)范，很好地保護了我們批發(fā)商層面?！蓖瑫r謙遜地講，“能做大，是因為廠里有好多資源給到我們，并不是自己的本事有多大。”
據(jù)悉，很多品牌，進鄒區(qū)都優(yōu)先找他。盡管對方誠意足、政策好，但他始終謹(jǐn)守分際，一一婉言謝絕?！耙姷胶闷放凭湍脕碜?，你的忠誠度在哪里？”他反問道。令其欣慰的是，與幾家品牌企業(yè)，不僅合作很成功，人脈關(guān)系也不錯。當(dāng)然，廠家對商家，情同此理。如果廠里背著代理商到處發(fā)貨，照樣友盡。
“名家匯”已是上海亞明連續(xù)14年的全國銷售冠軍；2020年度，在飛利浦批發(fā)渠道雄踞全國四強，工程渠道的工業(yè)照明領(lǐng)域則是歷年全國銷冠。他舉例講，“對飛利浦忠誠度高，廠家就一定會反哺我、培養(yǎng)我、支持我！”
當(dāng)大家恨不得將產(chǎn)品直接擺到市場主通道上售賣時，他卻主動將鋪面從原本較好的位置搬到了偏僻的市場角落，為的就是要給下游客戶吃個“定心丸”。接到詢價電話時，更是謹(jǐn)慎對待。樊總笑言，自己即便可能是鄒區(qū)產(chǎn)值最大的商家，也肯定不是賺錢最多的，因為利潤看得低。
他在選人用人時，亦是忠誠度排首位。強調(diào)一個人忠于職守最重要，第二才是專業(yè)技能。在公司十幾年不離不棄的員工，足足有20多位，妥妥的中堅力量。
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攻守皆有度 行穩(wěn)方致遠
名家匯能越做越大，一個重要的因素是，這些年來，就沒有出現(xiàn)過較大的決策失誤，這又和樊世才的行事風(fēng)格有關(guān)。
他談到，攻守兼?zhèn)?，有個度。
經(jīng)常性地在踩剎車、以退為進，杜絕盲目擴大，否則可能會敗得很慘。品牌在手，分分合合，都是要成本的。
“名家匯能有今天，跟理性務(wù)實的企業(yè)文化是分不開的，我們沒有好高騖遠?！焙唵纹綄嵉囊痪洌嗫梢曌髌涑晒χ?。他強調(diào)，穩(wěn)中求進符合市場運作規(guī)律，能有效降低一時躁進所帶來的風(fēng)險。
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戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)
最近，昕諾飛全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁王昀先生會晤樊總，對其高度評價的同時，許下會鼎力支持的重磅承諾。
受此鼓舞，樊總信心百倍表態(tài)2021年會把飛利浦江蘇區(qū)做得更好。將把渠道深度梳理，客情維護方面進一步加強。他談到今后的另一個重要發(fā)力點是在工程上，將組建工程業(yè)務(wù)突擊隊，要像蜜蜂一樣勤奮地沖鋒陷陣。同時講究推廣策略，勤跑設(shè)計院，嫁接設(shè)計師資源，力爭拿下更多的標(biāo)志性工程。除此之外，依托自有物流優(yōu)勢鏈接電商后臺需求，構(gòu)建新的增長點。
樊總感言，客戶是靠服務(wù)來維系住并長期合作的。為此將強化專業(yè)照明服務(wù)，在售前售中售后環(huán)節(jié)更切實地幫到客戶，而非只是一味地賣燈。在其辦公桌上看到的一本本多達幾百頁裝幀精美的照明設(shè)計方案，即是極致用心和技術(shù)實力的明證。一冊在手，勝過千言萬語。
“已按步就班地在培養(yǎng)接班人”，當(dāng)筆者就接班和世代交替這一敏感問題求證時，樊總?cè)缡窍喔?，并強調(diào)以后家族二代僅作為一個投資人，企業(yè)則是社會化的，全員參與的。
“我們作為商業(yè)化運作公司，在竭力成就代理品牌的同時，也在打造自己的百年服務(wù)品牌。”
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文：沈勇
編輯：李菲之
編審：何春燕
總編輯：曹利暉
稿件整理：古鎮(zhèn)燈飾報社新媒體中心
